Vår strategi: Universalisering
L’Oréal har valgt en unik strategi: universalisering. Det er globalisering som fanger opp, forstår og respekterer forskjeller – i ønsker, behov og tradisjoner. Målet er å tilby skreddersydd skjønnhet og møte forbrukernes ambisjoner i alle deler av verden. Denne visjonen driver L’Oréal.For L’Oréal handler universalisering om å være globalt til stede gjennom en unik organisasjon. Vi er strategisk konsentrert, men operasjonelt desentralisert. De lokale teamene har beslutningsmyndighet og sikrer at vi i hvert land er nær og relevante for forbrukerne.
Det innebærer også lokal utvikling og produksjon av kosmetikk, slik at formuleringene er nøye tilpasset forbrukernes behov, uansett hvor de bor. Derfor har vi bygget et globalt nettverk av forsknings-, innovasjons- og markedsføringsknutepunkter i hvert av våre strategiske markeder: USA, Japan, Brasil, Kina, India og Sør-Afrika. L’Oréals globale industrielle tilstedeværelse utfyller utviklingsarbeidet deres, slik at innovasjoner raskt og effektivt kan bringes til markedet.
Universalisering gjør det også mulig å spre suksesser fra knutepunktene våre til andre deler av verden.
1,029M€
investert i forskning og innovasjon
+150
land
517
registrerte patenter
Luxe Division
Professional Products Division
Dermatological Beauty Division
Nicolas Hieronimus
Chief Executive Officer
De fire divisjonene våre spiller en sentral strategisk rolle og gjør det mulig for L’Oréal å dekke alle sider av skjønnhet
Divisjonene og merkevarene våre forenes av en felles lidenskap for skjønnhet. Alle drar nytte av L’Oréals sterke forskning, som sikrer en jevn strøm av innovasjoner.
Divisjonene våre har vist en enestående tilpasningsevne i en verden der endringene går stadig raskere. Tre eksempler er digitalisering, endringer i salgskanaler og forventningene til den nye, engasjerte forbrukeren.
Nicolas Hieronimus
Chief Executive Officer
De fire divisjonene våre spiller en sentral strategisk rolle og gjør det mulig for L’Oréal å dekke alle sider av skjønnhet
Divisjonene og merkevarene våre forenes av en felles lidenskap for skjønnhet. Alle drar nytte av L’Oréals sterke forskning, som sikrer en jevn strøm av innovasjoner.
Divisjonene våre har vist en enestående tilpasningsevne i en verden der endringene går stadig raskere. Tre eksempler er digitalisering, endringer i salgskanaler og forventningene til den nye, engasjerte forbrukeren.
Organisasjonsstrukturen vår
L’Oréals utvikling bygger på global forskning og innovasjon, en unik portefølje av merkevarer organisert i fire divisjoner og integrert industriell produksjon. Dette støttes av konsernfunksjoner innen administrasjon og finans, digital, HR, kommunikasjon og samfunnsansvar.
En organisasjon som er utformet for å støtte virksomheten vår:
Travel retail (en)
Administration & Finance (en)
Research & Innovation (en)
Operations (en)
Digital (en)
21
forskningssentre
14
evalueringssentre
40
merkevarer
Oppdatert august 2026
Kilde: L'Oréal Groupe