Ecocoin project x L’Oréal Nederland

Een belangrijk onderdeel van het project is dat ieder voor zich kon bepalen hoe zij of hij zijn gedrag groener maakte, vertelt Lee.

Een maand lang konden de driehonderd medewerkers van L’Oréal Nederland digitaal zogenoemde ECO Coins sparen. Dat deden ze door bijvoorbeeld minder te printen, te carpoolen of in de kantine voor een vegetarische lunch te kiezen. De gespaarde punten konden ze inwisselen voor bijvoorbeeld een stoelmassage of credit voor de luxe koffiebar in het eigen kantoorgebouw. Het concept is afkomstig van het Nederlandse Next Nature Network. Het achterliggende idee: zou het helpen als we de milieuwaarde van bewuste keuzes uitdrukken in economische termen?

Driekwart van de medewerkers deed actief mee, met duizenden duurzame ‘acties’ tot gevolg. Zo is in een maand tijd onder andere 8.423 kg CO2 bespaard (65 vluchten van Amsterdam naar Parijs) en 84 kWh aan energie (zo’n 3.400 lichturen van een lamp). ‘Het leuke was dat mensen zo enthousiast aan de slag gingen, dat ze al snel genoeg coins verzamelden om de rest van de afdeling op lattes te trakteren.’

Een belangrijk onderdeel van het project is dat ieder voor zich kon bepalen hoe zij of hij zijn gedrag groener maakte, vertelt Lee. ‘We wilden mensen de keuze geven. Een alternatief zou zijn om als bedrijf regels en richtlijnen neer te zetten, of correct gedrag forceren door middel van boetes, maar dan heeft een werknemer geen keuze. Iets op die manier opleggen doet weinig voor gedragsverandering. Je wil juist uitleggen waarom het belangrijk is, niet dat iets gewoon móét. Je wil dat mensen erover gaan nadenken en het snappen. En ergens zelf voor kiezen voelt ook zoveel beter.’

Zo wisten niet veel mensen dat een telefoonlader in het stopcontact stroom blijft gebruiken, ook als je telefoon er niet aan hangt, verduidelijkt ze. ‘Je merkte al snel dat mensen dat ook thuis gingen vertellen en toepassen. Of zoiets simpels als het licht uitdoen als je niet in een ruimte bent: mensen vertelden dat ze dit ook thuis blijven doen. Zoiets zouden we als organisatie met een simpele druk op een knop van bovenaf kunnen regelen, maar dan bereik je zoveel minder. We wilden juist kijken of we op een positieve manier het gedrag konden beïnvloeden. En dat lukte.’

Ook nu de pilot is afgelopen rijden collega’s nog steeds met elkaar mee en printen ze alleen als het niet anders kan, vertelt Ana Lee. Of het project terugkomt in een permanente vorm is nog niet duidelijk, maar het bedrijf wil zich blijven onderscheiden op het gebied van duurzaamheid. Medewerkers blijven daarbij een belangrijke rol spelen, ook als het gaat om nieuwe initiatieven.

Link:Click here