戦略とビジネスモデル

ロレアルにとって、「ユニバーサリゼーション」とは、独自の組織を通し、グローバルで真に存在感をもつことです。私たちは統一した戦略を持っていますが、オペレーションは分散しています。各国のチームに権限が与えられています。それゆえに、すべての国において消費者にとって近く、共感しえる存在でありえます。

また「ユニバーサリゼーション」は、化粧品の開発・製造を各国で実施することも意味しています。だからこそ、ロレアルの処方は、どこで暮らしているかを問わず、常に消費者のニーズに適合します。そしてそのために、アメリカ、日本、ブラジル、中国、インドそして南アフリカといった戦略的市場にそれぞれ研究開発およびマーケティング拠点を置き、ネットワークを構築しています。また、世界中に生産拠点を持ち、製品開発を補完することで、ロレアルは新しい革新的な技術を市場に迅速かつ効果的に提供することができます。

「ユニバーサリゼーション」によって、各国における成功事例は、世界の他の国々に展開することができています。

ロレアルは、その発展を確かなものにすべく、世界各国の研究開発拠点、4事業部による独自のブランドポートフォリオ、統合生産プロセス、そしてコーポレート部門（財務管理、デジタル、人事本部、コミュニケーションおよび企業責任）を擁しています。

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