לוריאל למען העתיד

המחויבות שלנו לשנת 2030

מאז 2013, אז השקנו את תוכנית הקיימות הראשונה שלנו, העולם השתנה. היקף האתגרים העומדים בפנינו הוא חסר תקדים. השאיפות שלנו חייבות לעמוד בקנה אחד עם האתגרים הללו. אנחנו לא רק צריכים להשתפר, אנו חייבים לעשות את מה שצריך

Alexandra Palt 

Executive Vice President - Chief Corporate Responsibility Officer and Executive Vice President of the Fondation L’Oréal

התחממות כדור הארץ ושינויים סביבתיים עלולים להוביל לשחיקה אפשרית של בתי הגידול האנושיים והטבעיים.
שינויים במפלס הים, קרחונים נמסים, התחממות האוקיאנוסים והתחמצנות, כמו גם אירועי מזג אוויר קיצוניים, נמצאים במגמת עלייה. עם העלייה בסיכונים, גם המחויבויות חייבות להיות חזקות יותר.

על סמך התוצאות החזקות שלנו, לוריאל החליטה להאיץ את מאמציה באמצעות תוכנית "לוריאל למען העתיד". התחייבויותינו ל-2030 מסמנות את תחילתו של שינוי קיצוני יותר ומגלמות את השקפתנו באשר לחזון, למטרות ולאחריות שצריכים להיות לחברה, בכדי לעמוד באתגרים העומדים בפני  העולם.

.PDF?REV=83A4284E5DC84692A37B2010C2B1A889

לוריאל למען העתיד

לוריאל למען העתיד
Download

אסטרטגיה הנשענת על שלושה עמודי תווך

אסטרטגיית הפיתוח הבר-קיימא שלנו נשענת על שלושה עמודי תווך, עם יעדים מדידים ומוגבלים בזמן להפחתת ההשפעות שלנו עד 2030.

1. אנחנו מבצעים טרנספורמציה בחברה שלנו כדי להבטיח שפעולותינו מכבדות את גבולות כדור הארץ.

מדענים מסכימים פה אחד כי חציית  "גבולות כדור הארץ" יהרוס את מרחב הפעולה הבטוח של האנושות. המחויבות שלנו היא להבטיח שפעילויותינו מכבדות את גבולות כדור הארץ ומתאימות את עצמן למה שהכדור שלנו מסוגל להכיל, כפי שהוגדר על ידי מדעי הסביבה. אנו מיישמים תוכנית טרנספורמציה פנימית חדשה, עם יעדים מדידים, על מנת להגביל את השפעתנו על האקלים, המים, המגוון ביולוגי ומשאבי הטבע.

2. אנחנו מעצימים את הסביבה העסקית שלנו, כדי לסייע להם לעבור לעולם מקיים יותר.

אנו מאמינים כי באחריותנו לערב את הלקוחות, הספקים והצרכנים שלנו בתהליך הטרנספורמציה שלנו. אנו לוקחים על עצמנו מחויבות להבטיח כי מדיניות הפיתוח הבר-קיימא של הספקים שלנו היא שאפתנית לפחות כמו שלנו, וכוללת את העצמת הקהילות איתן אנו מקיימים קשרים, כמטרה מרכזית לשנת 2030. בנוסף, אנו משיקים שיטת סימון סביבתית וחברתית חדשנית, שתושק תחילה במותג גרנייה. מהלך זה יאפשר לצרכנים שלנו להעריך את השפעת המוצרים שהם קונים ולקבל החלטות רכישה מושכלות ומקיימות.

3. אנו מסייעים בהתמודדות עם אתגרי העולם, על ידי תמיכה בצרכים חברתיים וסביבתיים דחופים.

מעבר לטרנספורמציה של המודל העסקי שלנו, אנו רוצים לתרום לאתגרים הסביבתיים והחברתיים העומדים בפני העולם. כמובילי תעשיית היופי, עלינו לתת בחזרה לקהילה ולמלא את מחויבותנו. מסיבה זו,לוריאל מקצה 100 מיליון יורו  להשקעות אימפקט לחידוש מערכות אקולוגיות ולפיתוח הכלכלה המעגלית, ו-50 מיליון יורו יוקדשו לקרן אשר תתמוך בנשים מוחלשות.

אודות מחויבויות הקיימוּּּּּּּּּּּּּּת של לוריאל: אנחנו לא מתחילים מאפס

לוריאל הבינה כבר מזמן כי עליה להגיב לאתגרים הסביבתיים. כחברה תעשייתית, החלטנו שההתמודדות עם ההשפעה הסביבתית של המפעלים ומרכזי ההפצה שלנו היא הצעד הראשון והמובן מאליו להתחלת תהליך הטרנספורמציה שלנו. שלב ראשון זה כמעט והושלם.

-78%

מאז 2005, הקבוצה הפחיתה את פליטות הפחמן של מפעליה ומרכזי ההפצה שלה ב-78% במונחים אבסולוטים, ועברה את היעד הראשוני של 60% עד 2020, בעוד נפח הייצור גדל ב-37% באותה תקופה

35

בסוף 2019 היו בלוריאל 35 אתרים ניטרליים פחמנית (המשתמשים ב-100% אנרגיה מתחדשת), בכלל זה 14 מפעלים

 בשנת 2013 החלטנו לשים דגש על ליבת הפעילות שלנו - פיתוח מוצרי טיפוח - באמצעות תוכנית הקיימות הגלובלית שלנו Sharing Beauty With All והכרזנו על יעדי קיימות מדידים להשגה עד 2020. בבסיס התוכנית ניצב כלי חדשני בשם SPOT (Sustainable Product Optimization Tool), שנועד להעריך ולשפר את הביצועים הסביבתיים והחברתיים של המוצרים לרוחב כל פורטפוליו המותגים שלנו. הקיימות משולבת באופן מלא בתהליך האפיון והעיצוב של המוצרים החדשים של הקבוצה, החל מהשלבים המוקדמים ביותר.

85%

עד סוף 2019, שיפרנו את הפרופיל הסביבתי והחברתי של 85% מהמוצרים החדשים או המחודשים שלנו

90,635

בסוף שנת 2019, סייעה לוריאל ל -90,635 אנשים מקהילות מוחלשות להיכנס למעגל התעסוקה דרך התוכניות החברתיות שלה לרכש מגוון וסולידרי

 

גלו עוד אודות תוכנית לוריאל למען העתיד 

(EN) - קישור

 

3

לוריאל היא החברה היחידה בעולם שהשיגה ציון "A" בכל שלושת דירוגי ה-CDP - הגנה על האקלים, ניהול מים, שימור יערות - מזה 4 שנים ברציפות