L’Oréal Brasil realiza 1º hackathon para colaboradores com foco em soluções inovadoras em diversidade

Não há dúvidas de que a diversidade é o caminho para a criatividade e para a inovação. Pensando em soluções que acelerem ainda mais essa pauta dentro da filial, durante o início de novembro, a L’Oréal Brasil realizou o DiversiFast, o primeiro hackathon interno totalmente focado em diversidade. O evento foi uma oportunidade para que os planos de ação propostos e desenvolvidos por colaboradores ao longo do programa se transformem em ações dentro da Companhia em 2023. 

“Como líder de Beleza no mundo, queremos representar a diversidade da nossa sociedade dentro e fora da Companhia. Com a pluralidade que temos aqui, acreditamos que é nosso dever empoderar nossos times e engajar a liderança em relação ao tema, por isso, criamos nosso hackathon. Além das inúmeras ações de letramento e conscientização que temos realizado, precisamos incentivar cada vez mais ações práticas que aumentem a representatividade e gerem oportunidades para todos”, afirmou Márcia Silveira, Head de Diversidade, Equidade & Inclusão da L’Oréal Brasil.

Com 42 projetos inscritos, colaboradores de diferentes áreas da empresa, divididos em grupos, desenvolveram suas ideias em torno de uma das quatro trilhas: Pessoas, Produtos, Comunicação e Impacto Social. Os temas escolhidos deveriam estar relacionados a pelo menos uma das causas de Diversidade, Equidade & Inclusão da L’Oréal Brasil: Étnico-Racial, Pessoas com Deficiência, Questões LGBTQIAP+, Gênero e Gerações. As equipes foram formadas por três participantes, sendo ao menos uma liderança da Companhia. Além de reunir a experiência desses profissionais, o objetivo foi aumentar o engajamento e facilitar a execução desses projetos no próximo ano. 

“Os líderes precisam ser exemplos. Não adianta a gente pensar em diversidade se a liderança não abraçar essa causa. Na L’Oréal, eu vejo muito esse engajamento, nós temos uma cultura muito positiva de diversidade e, juntando forças, conseguimos potencializar a causa. Eu também participo da nossa rede de afinidade AfroSOU e acho que é muito importante que a liderança, de fato, abarque essas inciativas para liderar pelo exemplo”, destacou Felipe Moraes, Coordenador de Pesquisa & Inovação da L’Oréal Brasil e um dos vencedores do hackathon.

Como funcionou o DiversiFast? 

Na primeira semana, os grupos tiveram o suporte e a orientação dos co-líderes das quatro redes de afinidade da L’Oréal Brasil: AfroSOU, Gaia, Prismas e PotenCialiDades, que apoiam as frentes de equidade racial, empoderamento feminino, questões LGBTQIAP+ e a luta das pessoas com deficiência. Além disso, os grupos participantes tiveram mentoria de Raquel Virgínia, cantora e CEO da Nhaí!, consultoria especializada em diversidade e inovação, para traçarem a melhor estratégia para seus projetos. 

“As mentorias foram bem completas e os mentores ficaram à disposição para tirar todas as nossas dúvidas, abordando desde questões técnicas a discussões mais profundas sobre diversidade. É muito gratificante estar em uma empresa que é voltada, verdadeiramente, para iniciativas como essa. É uma forma de explorar novas visões, ouvindo toda a população que está dentro da empresa”, comentou Emanuelle Oliveira, Estagiária de Desenvolvimento de Niely, que também ganhou a maratona. 

Outros especialistas do mercado e LinkedIn Top Voices também foram convidados para compartilhar seus projetos inovadores nas áreas de Diversidade, Equidade & Inclusão. A grande final do hackathon contou com a participação de Diego Cidade, CEO da Academia do Universitário; Mariana Torres, Co-fundadora da Diversa Jobs; Tarso Oliveira, CEO da Troca; e Fernanda Odete, líder do Grupo de Afinidade Racial do Pão de Açúcar. 

“Eventos como esse são muito importantes porque eles trazem justamente pessoas de outros lugares, pensando a diversidade como estratégia interseccional, que ela consiga transpassar toda a empresa e não esteja tão direcionada ao RH ou à Responsabilidade. Empresas que tem a diversidade como uma estratégia, conseguem avançar muito mais rápido”, disse Mariana Torres.

Onze projetos, contemplando cada uma das trilhas, foram selecionados por um júri interno formado por co-lideranças das redes de afinidade e lideranças dos Comitês de Comunicação e RH da Companhia. Na fase final, o Presidente da L'Oréal Brasil, Marcelo Zimet, e o Comitê Executivo da Companhia elegeram os quatro projetos vencedores do hackathon, com base no impacto social e para o negócio.